«Бути на своєму місці — це наше»: як у Дарниці будують культуру, яка працює

Як змінюється корпоративна культура в часи кризи? Відповідь на це запитання стала темою дискусійної панелі на цьогорічному HR Форумі, присвяченої цінностям і культурі компаній. Своїм досвідом поділилася директорка по роботі з людьми фармацевтичної компанії «Дарниця» Олена Соколова. 

Після початку повномасштабної війни змінилось усе — і зовнішній контекст, і внутрішні відчуття. Дарниця, як і вся країна, опинилась у новій реальності. Цей виклик став поштовхом до переосмислення. Ми побачили, що у критичні моменти команда демонструє високу зрілість, відповідальність і автономність. 

Так народилась ідея переглянути корпоративні цінності. Не нав’язати нові, а відкрити ті, які вже живуть у командах. У 2023 році компанія запустила повноцінний процес оновлення корпоративних цінностей. До розробки були залучені понад 130 працівників — від виробництва до топменеджменту. Через серію воркшопів і командних сесій Дарниця сформулювала не вигадані, а справжні — прожиті — цінності. Цей підхід відобразився і у внутрішньому слогані бренду роботодавця: «Бути на своєму місці — це наше. Знайди своє». Ідея проста: немає єдиного правильного шляху — є той, що відповідає тобі. 

«Ми не вигадували, якими хочемо бути. Ми подивились, якими ми є — і саме з цього сформували нову цілісність», — підкреслює Олена Соколова. 

Сьогодні в компанії працюють системні механізми підтримки культури: місячники цінностей — внутрішні кампанії з активною участю лідерів та команд; поведінкові індикатори, які дозволяють оцінювати відповідність діям співробітників — зокрема, за принципом «Роби, як для себе»; оновлений підхід до підбору: важливими стали не лише хард-скіли, а й ціннісна відповідність кандидата. Особлива увага приділяється взаємодії HR і менеджерів. Команди працюють разом — аналізують поведінку, формують питання до кандидатів, приймають спільні рішення. 

У Дарниці переконані: краще довше шукати «свого» — ніж адаптувати «не свого». Ми всі працюємо в реальності, яку важко назвати нормальною: щоденні обстріли, тривоги, людські втрати. Але навіть у цих умовах культура компанії лишається точкою опори. Вона не про «єдність» у презентації, а про підтримку в укритті, про рішучість на лінії виробництва, про чесність у командах. Ми розуміємо: попереду ще багато роботи. Але ми точно знаємо, заради чого все це — і хто поруч. І саме це дає нам сили рухатись далі.