Культуру створюють люди: кейс «Дарниці» отримав нагороду MMR

Кейс фармацевтичної компанії Дарниця «Культура без рецепта» отримав нагороду в номінації «Найкращий внутрішній PR» у Конкурсі PR-кейсів 2026 від MMR. Переможців відзначили 25 вересня під час Тотального PR марафону 2026.

«Культура без рецепта» - результат кількарічної роботи Дарниці з корпоративною культурою та цінностями. На старті компанія залучила понад 140 співробітників різних функцій і рівнів, щоб визначити не те, якою компанія хоче здаватися, а те, як команда насправді працює, приймає рішення та взаємодіє.

Так сформували шість корпоративних цінностей, а наступним завданням стало перенести їх із формулювань у щоденний досвід людей. З’явилися місячники цінностей, програма амбасадорів, премія «Лідер, що надихає», корпоративний марафон, благодійні та донорські ініціативи, внутрішні спільноти та інші формати. Частина з них із часом вийшла за межі початкового задуму: співробітники почали самі створювати спільноти, запускати ініціативи, формувати команди та створювати власний контент.

«Для мене найкращий результат роботи з культурою - коли хороша ініціатива перестає належати тим, хто її придумав. Люди забирають її собі, розвивають, додають щось своє. Саме тоді цінності перестають бути корпоративними формулюваннями й стають тим, як компанія насправді живе. Тому ця нагорода для нас насамперед визнання роботи великої команди людей, які щодня створюють культуру Дарниці», - говорить Дар’я Ніщета, лідерка команди з розвитку бренду роботодавця та культури фармацевтичної компанії.

Результати проєкту вимірюються не лише комунікаційними показниками. 43% вакансій та 47% управлінських позицій закриваються внутрішніми кандидатами, команда передала понад 330 літрів донорської крові, а на допомогу мобілізованим колегам та їхнім родинам спрямовано майже 8 млн грн. В останньому дослідженні залученості взяли участь 89% команди, eNPS становить +45. Корпоративна соціальна мережа охоплює 99,7% співробітників, 88% є активними користувачами, а кожен десятий регулярно створює власний контент.

Саме ця поступова зміна ролі співробітників: від аудиторії внутрішніх комунікацій до безпосередніх авторів корпоративної культури - стала основою кейсу «Культура без рецепта».