Lean у фармі: як «Дарниця» підвищує ефективність виробництва через залучення команд
Фармацевтична компанія «Дарниця» підсумовує 10 років розвитку Lean — підходу до постійного вдосконалення, який допомагає системно виявляти втрати, підвищувати ефективність процесів і залучати команди до змін.
Шлях Lean на «Дарниці» розпочався із запуску програми SMED, спрямованої на скорочення часу переналаштування обладнання. Компанія стартувала з 10 пілотних проєктів, а протягом наступних трьох років реалізувала вже понад 100 проєктів. Це дозволило скоротити час переналаштування обладнання в середньому майже на 25%.
Отримані результати стали важливим фундаментом для подальшого розвитку Lean-культури на підприємстві. Вони не лише підтвердили ефективність ощадливих підходів, а й допомогли командам по-новому поглянути на виробничі процеси, втрати та можливості для покращення.
Наступним етапом стало впровадження системи збору виробничих даних. Вона дала змогу автоматизувати виробничу звітність, контролювати зупинки обладнання, аналізувати показник OEE та ефективніше виявляти причини втрат.
Паралельно розвивався напрям Kaizen — поступових покращень, які народжуються безпосередньо в командах. У межах цього напряму було реалізовано близько 50 проєктів, спрямованих на вдосконалення виробничих процесів.
Окремим інструментом залучення працівників стала система «ДАРідея». За роки її існування співробітники подали понад 400 ідей, багато з яких були реалізовані та стали основою для практичних змін на підприємстві.
У 2022 році Lean на «Дарниці» перейшов до нового етапу розвитку — впровадження 5S. Першими учасниками стали 8 пілотних дільниць, на яких команди відпрацьовували стандарти, навчалися та вдосконалювали підходи. Принципи 5S впроваджено вже більш ніж на 40 дільницях, що охоплюють понад 100 приміщень. Це допомагає підтримувати безпечний, впорядкований та ефективний робочий простір щодня.
Сьогодні Lean на «Дарниці» трансформувався у систему World Class Manufacturing або WCM. Вона об’єднує вісім колон розвитку, серед яких фокусні покращення, технічне обслуговування обладнання, розвиток персоналу, управління якістю, безпека праці та інші напрями, що допомагають системно підвищувати ефективність виробництва.
До Lean-спільноти «Дарниці» вже долучилося понад 300 співробітників. Вони щодня працюють над пошуком можливостей для покращення процесів, зменшення втрат і створення додаткової цінності.
Мета компанії залишається незмінною — нуль втрат і 100% залучення співробітників до процесу безперервного вдосконалення.Lean для «Дарниці» — це не окремий проєкт із визначеним терміном завершення, а частина виробничої культури та способу мислення. За 10 років цей підхід став основою для системного розвитку процесів та команд і формування культури постійного вдосконалення на підприємстві.